カルチャー・ 環境を知る

environment

HUMAN
RESOURCE
DEVELOPMENT

個性に合わせた育成プログラム

当社は「育成」に力を入れています。
「育成」というのは、人を育てて成果を上げることに
主眼が置かれていて、教える内容や方法も
人それぞれ違っています。
人育て・人づくりは、一人ひとりの性格や成長に合わせた「育成」を行うことに重点を置いています。

01 人を育てる・自分を育てるさまざまな育成プログラム

お客様に選ばれる・喜ばれる“人”になるための育成プログラムを用意しています。
新入社員の育成が育成担当を成長させ、それが会社の成長に繋がっていく。
そして、さらなる社会への貢献を目指しています。

さまざまな育成プログラム

入社前

入社前

ご入社時、安心してスムーズにスタートを切るために、仕事の基礎や会社への理解を深め、同期との絆を育むことで、自信を持って社会人生活を始められるようサポートする環境を整えております。

内定者研修 10~2月

月1回、計5回の開催予定。 4月から勤務する際にスムーズにスタートを切れるよう、ビジネスマナーや接客対応のノウハウを、実践も取り入れながら同期と一緒に学んでいきます。

内定者アルバイト 随時

内定を承諾された後、希望者を対象とした内定者アルバイトを実施しております。いち早く店舗での仕事を知り、出る杭としてより成長したい方にはおススメです。
早期から当社の社員として働いていただくことで、入社後のミスマッチ防止にもつながります。

スタートダッシュ研修(外部研修) 2月または3月

社会人にとって必要なマナーや心構えを身に付けて、入社への準備をしていきます。

入社後

入社後[試用期間3ヵ月]

配属先店舗でのOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を中心に、実践の中で業務を学びながら成長していきます。担当メンターと共に目標を設定し、自ら考え行動する力を養いながら、独り立ちを目指します

入社後研修(計10日前後) 4〜5月

・ 全国新入社員研修(社内研修)
・ エリア別研修(部内研修)

業務の基礎や企業理解、接客の在り方などを体系的に学びます。こうした研修と日々のOJTを組み合わせることで、ヒアリング・ご紹介・トータル提案といった実践的なスキルを習得し、お客様に信頼されフィットコンサルができる “人財”になれるよう、努力していきます。

独り立ち試験 5~6月

独り立ちに向けて実力を高め、自信を持ってお客様対応ができるよう、主体的に学びを深めていきましょう。

02 キャリア資格取得

ドコモが定める資格取得を目指します。お客様により快適な時間をお過ごしいただくためのスキルを身に付けるために、資格取得を通してさらにレベルアップを図ります。育成リーダーによるバックアップも充実していますので、早期合格も可能です。

先輩の声をチェック!

03 育成グループ

全国的に育成支援を専門に行っているグループです。
皆さんが安心してご入社いただけるよう、店舗による育成環境の差をなくし、自信を持って仕事に取り組める環境づくりを徹底しております。
そして、積極的に各店舗への臨店(現場訪問)を通じ、「育成三本柱」を基盤に一人ひとりの成長をきめ細かくサポートします。
ゆくゆくは、新入社員の皆さんが「どこでも通用する人財」へと成長していけるよう、可能性を引き出し後押ししていきます。

先輩の声をチェック!

PICK UP!

ITXの
育成三本柱

日報
日々の振り返り、
コミュニケーションツール
ペア販買
先輩社員と一緒に実応対
愛コンタクト
「愛」ある観察・目利き・携わり
「AI」を駆使して仕事の価値を高める

当社では「販売」ではなく「販買」という表現を用います。
お客様にモノを”売る”のではなく、“買っていただく”という想いを表しています。

RATING SYSTEM

チャンスは平等、評価は公正

社員には仕事を通じて成長してほしいと考えています。
一人一人の社員が自主性を持って成長すれば、
お客さまに喜ばれ、サービスの質は必然的に向上し、
業績も上がる。社員を成長させ、
幸せな人生のスタートを切れるようにすることが、
会社の使命だと考えているのです。

01 オープンで公正な評価制度

当社では仕事のプロセスや成果によって、正しく評価・処遇がされる「公正」な評価を実施しております。
誰がどんな成果をあげているのかを明らかにして個人を「公正」に評価することで努力した人が評価され、逆に成果を上げられなかった人は行動を改めるきっかけにしていただきたいと考えています。

  • 人事ポリシー(成果を創出する過程)

    六つの項目から構成される人事ポリシーがあります。(=各グレードへの期待)。自分が求められているものを実践するのはもちろんのこと、更にその上のグレードまで視野にいれて日々行動してもらいたいです。

  • 部門別順位付け会議

    一か月ごとに目標を立て、目標に向けてどのように努力したのかのプロセスを公正に評価するための仕組みが、毎月行われている『部門別順位付け会議』です。会議の場では相手の成長を考え、それぞれの良い点・改善点を全員が一人一人に対してコメント。上司から一方的に評価されるのではなく、同僚・部下を含め互いに評価を行うことで、常にそれぞれが成長することを全員で考えることができます。

02 育成面談

半年に1回の人事考課時には、必ず育成面談を上司と行います。今までの振り返り・評価から、来期のコミットについて考えのすり合わせをします。自分がどれだけ会社へ貢献したのかを存分にアピールできる&自身の成長の機会です!!

03 オーダーエントリー制度

特定の部署で人材を募集する必要が出たときに、その仕事をやってみたい人を社内から広く募る制度です。他人や会社から与えられるのを待つのではなくやってみたい仕事を見つけたら誰でもチャレンジすることができます。

WELFARE
PROGRAMME

一人ひとりが豊かな
人生を育むために

社員には仕事を通じて成長してほしいと考えています。
一人一人の社員が自主性を持って成長すれば、
お客さまに喜ばれ、サービスの質は必然的に向上し、
業績も上がる。社員を成長させ、
幸せな人生のスタートを切れるようにすることが、
会社の使命だと考えているのです。

01 社員旅行(新年会)

毎年1月に国内外のリゾート地へ向かいます。一親等以内のご家族も参加頂けますので、社員のリフレッシュはもちろん、日ごろ支えてもらっているご家族への感謝も実現出来ます。

02 従業員持株会制度

ノジマグループの株を小額から購入できる制度です。会社の業績が良くなれば自社株の配当も上がり、株主である従業員の資産として還元されるためモチベーションアップにも繋がります。
「全員経営理念」の考えに基づいて、経営への参画意識を持っていただきたいと思います。

03 自己学習支援

通信教育の一環を会社から支援いたします。全て受講完了された方は全額会社が費用を負担します。自己努力でさらなるスキルアップを目指しましょう。

04 NOJICON

NOJICONというのは、ノジマグループ合同の社内コンパです。家族含めて当社の社員だと捉えており、社員同士の交流の場としてイベントを実施しています。未婚であれば誰でも無料で参加可能ですので、ご興味がある方はぜひご参加くださいませ。