「事業推進部」に異動となり、本部勤務になりました。業績状況のレビューを作成したり、ユニット会議の事務局をしたり、分析や資料作成をする機会も多かったです。現在のMDや比較進捗グループの前身のような部署でしたね。ドコモショップや量販店とお客様やスタッフ達との関わりが中心だった仕事から、大きく業務内容も責任も変わって大変でしたが、成長に繋がったと感じています

現在所属しているMD（マーチャンダイザー）部署は、ドコモ本社やメーカーとの商談から施策の立案・実行、さらには店舗の評価制度考案まで、ドコモショップ事業全般に関わる経営企画のような役割を担っています。
私の目標は、部署の人員を増やし、組織を拡大することです。現在は多岐にわたる業務を少人数でカバーしているため、サポートが広く浅くなりがちだと感じています。特に、現場が本当に必要としている具体的なサポートや、新たな施策を現場で共に作り上げていくような関わりができていないのが現状です。
将来的には、地域にもMD担当者を配置し、現場の声をもっとダイレクトに吸い上げ、より深く店舗を支援できる体制を構築したいと考えています。これにより、店舗への貢献度をさらに高め、会社全体の成長に貢献していくことが、現在のMDの部署として挑戦している大きな目標です。